2018年是外貿(mào)企業(yè)特別的一年，我們常說，做生意之難，難于變；做生意之易，易于精。

今年以來，多少外貿(mào)企業(yè)哭天喊地說難做，成本不斷增加，利潤不斷減少，員工越來越難招，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，外貿(mào)行業(yè)迎來了有史以來最難過的一年，特別是和北美交易密切的企業(yè)。

任何行業(yè)，都會(huì)經(jīng)過一些變化，然后淘汰掉一部分的企業(yè)，最終在剩下的企業(yè)中整合出一小部分的企業(yè)，然后發(fā)展起來。沒有人愿意被淘汰，所以，在日新月異的今天，我們只有保持一種不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，結(jié)合社會(huì)根本問題，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改變。

2017年9月19日，外貿(mào)大講堂廈門站迎來了JAC老師， JAC老師從內(nèi)而外分析了落地化的應(yīng)對(duì)之道：外貿(mào)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)？

從內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部要實(shí)行精細(xì)化管理，制度化管理，分工提效率，積極引進(jìn)人才。用獎(jiǎng)懲表明自己的態(tài)度，用政策保證員工的執(zhí)行力。

從外，要改變展會(huì)的被動(dòng)局面，加大EDM比重，重視小語種市場(chǎng)的開發(fā)，加大對(duì)SNS營銷的投入，重新審視談判策略，盡快想辦法走出去。只有這樣，才能真正建立自己的品牌，站到一個(gè)主動(dòng)的位置，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

2018年11月13日，JAC老師經(jīng)過無數(shù)次社會(huì)調(diào)研，從本質(zhì)上分析了企業(yè)改革之路。

本次JAC老師將帶來《2018年外貿(mào)企業(yè)必經(jīng)之變》，以自身與各類大大小小企業(yè)為例，總結(jié)出根據(jù)時(shí)代變化，經(jīng)濟(jì)變化，市場(chǎng)變化需進(jìn)行企業(yè)自身的變革與升級(jí)，從內(nèi)部流程梳理，講求戰(zhàn)略，“安頓好二老”，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)接班人，搭建企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系等一系列深度細(xì)節(jié)改革，構(gòu)建一個(gè)健康的企業(yè)成長環(huán)境，站到一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)主導(dǎo)的位置，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

近年來外貿(mào)行業(yè)從噴發(fā)式逐漸趨于平緩，不斷上升的成本和競(jìng)爭(zhēng)的激烈讓不少外貿(mào)企業(yè)開始走下坡路，產(chǎn)品質(zhì)量與效率無法保證讓很多企業(yè)失去了原本穩(wěn)定的客戶。從老板到外貿(mào)經(jīng)理，再到外貿(mào)業(yè)務(wù)員如何保證一個(gè)健康科學(xué)的經(jīng)營模式和管理模式，這是今年JAC老師在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)的企業(yè)自身的改革。正規(guī)專業(yè)化的企業(yè)管理構(gòu)架升級(jí)是必然，飛速發(fā)展的時(shí)代終究會(huì)淘汰一大批病垢企業(yè)，外貿(mào)快車也希望借此大講堂全國巡講真正幫助到外貿(mào)企業(yè)，找出和解決企業(yè)運(yùn)行過程中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，給中國外貿(mào)事業(yè)做出一點(diǎn)自己力所能及的貢獻(xiàn)。

此次外貿(mào)大講堂選址為位于筼筜湖邊上的五星級(jí)國際大酒店——?jiǎng)P賓斯基大酒店，希望在安靜、優(yōu)雅的酒店環(huán)境中能夠讓您靜心地學(xué)習(xí)，能夠收獲滿滿。

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